为深化机关效能建设，提高机关办事人员的办事效率和群众对机关干部办事的满意率。2004年秀山乡机关干部年度考核采用“组织测评”与“实绩考评”相结合的方法，对全体在职机关干部进行逐个考核。把评价工作人员效绩的权力前移，更全面、详实、多角度的评价每个机关工作人员。

1、定性与定量相结合。年度考核总体采用百分制，“组织测评”和“实绩考评”各占50分。“组织测评”中同级干部测评占40%，村（社）单位测评20%，党政领导测评占20%，分管领导测评占20%；“实绩考评”中平时表现占40%，完成年度各项工作、目标考核30分。获各类先进及荣誉的，在招商引资、项目推荐等方面有重要贡献的，由个人报考核小组，由乡党政会议集体讨论，酌情奖励。

2、个人述职和平时表现相结合。本次考核参加对象为乡机关全体机关干部。机关干部逐个上台进行年度述职，总结本年度工作情况、任务目标完成情况、同时对未完成的工作做出解释和说明。审议对象根据工作人员的述职内容和平时表现当场打分，投入信箱。考核小组成员定时开箱结分，考核成绩及时上送考核小组领导，报党委审批。

         3、同级测评与服务对象测评相结合。参与本次考核的除乡机关干部外、还有乡机关干部服务对象：生产一线的村（社）单位负责人、村民代表、人大代表、县政协委员等，最大程度的做到客观公正。