秀山乡在积极做好村换届选举的过程中，鼓励各村符合条件的村后备干部去参加村总支、村委班子成员的竞选。截止全乡换届选举工作结束，在8名村主任助理中有6名顺利地选进村总支、村委班子，后备干部工作不但受到各村群众的衷心拥护，而且为下步的社区干部选拔任用工作打下了良好的基础。

    一、广泛发扬民主，有计划地选拔后备干部

    秀山前几年的经济不景气和人才的大量外流，又造成了村干部年龄老化，学历层次低，思想守旧，后备干部梯次不健全的最大实际，要选用“政治上靠得住，工作上有本事”的村干部可以说是迫在眉睫。自去年7月开始，在全乡范围内，充分调查摸底，掌握后备人才分布状况后，通过采取个人自荐、群众推荐、组织推荐相结合的形式来公开选拔村主任助理，并严格规范程序，努力确保选拔工作的质量，经过笔试、测评和综合考察等程序，成功地选拔出了8位村主任助理，初步形成了一支年轻化、知识化，开拓创新、朝气蓬勃的村后备力量。

     二、坚持备用结合，不断加大村助理的培养力度

    乡党委确定村主任助理的最后人选后，并不急于让助理们走马上任，而是先在乡政府各部门挂职锻炼三个月，主要是提高他们的业务水平和处理问题的能力。同时乡组织办还制订了相应的后备干部上挂锻炼考核评议制度，并要求每位上挂后备干部在挂职结束后写好调研文章和心得体会。乡党委坚持以乡成校为主阵地，加大对后备干部的培训力度。定期邀请有关专家举办各类专题讲座。在培训内容上，坚持政治理论教育和专业知识培训相结合，不断提高后备干部的政治素质、处理农村问题的水平。乡党委制定《秀山乡村主任助理工作守则》，规范村主任助理的行为，并建立后备干部台帐，实行跟踪管理，并在现职村干部中明确培养责任人，落实培养教育管理措施，切实做好传、帮、带工作。乡组织委员定期与后备干部进行谈心谈话活动，及时掌握他们的思想动态、工作生活情况，并开展有针对性的教育和管理，对思想上有消极情绪的后备干部，注重向他们讲透相关注意事项，从而激发他们奋发向上的工作激情；对工作、生活上有困难的后备干部，予以关心、爱护和支持，尽力为他们排忧解难。定期组织村干部、老党员、群众代表对后备干部表现情况进行民主评议和考察鉴定，以增强后备干部的工作压力，强化后备干部的责任意识，从而让他们在组织的关心、培养和监督下健康成长。

     三、村后备干部在村级换届选举中得到群众的首肯

    村后备干部在努力掌握相关知识，提高自身业务素质的同时，积极做好自己的本职工作，从解决好身边群众的小事、难事做起，逐渐在群众中取得了他们的信任，赢得了广泛的好评。群众从理解年轻村干部到信任他们仅仅用了短短8个月的时间，就先后有6名村主任助理进入村领导班子队伍。通过乡党委在村领导干部、老党员和群众的民意测评和考察，他们的一致认为这批年轻干部是选对了，真正反映了群众的意愿，他们的入选将会给我乡渔农村带来新思想、新观念，为渔农村新型社区加快建设，为我乡构建和谐社会和平安乡镇注入了新鲜的活力。